為推動財鑫集團“大風控體系”有效有序運行，近期，集團黨委委員、副總經理王劍召集金融服務和產業(yè)投資板塊業(yè)務子公司經理層、風控負責人召開了風控人員下沉專題會議。

圖為風控合規(guī)部組織各子公司負責人、風控負責人召開下沉專題會議

會議明確了各業(yè)務子公司經理層、風控負責人主要職責以及風控人員的日常管理、薪酬績效和考核評價方式。會議強調，一是人員迅速到位。由集團辦公室牽頭協(xié)調，金融服務、產業(yè)投資板塊各子公司積極配合，安排好風控經理辦公場所。二是明晰職責分工。各子公司風控負責人要嚴格履職，配合各業(yè)務部門落實好風險防控相關工作，合理安排日常工作，確保風控審查意見的獨立性、合規(guī)性。三是加強互動溝通。風控經理在參與到業(yè)務活動中要與業(yè)務團隊緊密合作，增強團隊的風險意識和風控能力，及時識別和評估潛在風險。四是嚴格考核評價。根據下沉方案，風控合規(guī)部會同人力資源部，做好子公司風控負責人和風控經理的年度考核評價工作。

圖為風控合規(guī)部組織風控經理召開下沉專題會議

會后，風控合規(guī)部迅速組織風控經理傳達會議精神，并對風控經理的崗位職責、工作流程進行了詳細說明和解讀。

風控經理目前已全面下沉到位，風控力量下沉到業(yè)務一線，有利于風控人員深度理解業(yè)務需求、制定靈活的風險管理策略，有效提升風險識別和管理的時效，增強業(yè)務團隊的風控意識和風險防范能力，促進業(yè)務與風控協(xié)同發(fā)展。

（信息來源：集團風控合規(guī)部）