為適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營改革發(fā)展需要，進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，12月29日，湖南財鑫集團(tuán)舉行中層競崗員工雙選動員大會，采取對全體中層正副職予以免職，再重新競聘的方式，在公司各部門及各子公司選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定持續(xù)。

會議宣讀了《湖南財鑫投資控股集團(tuán)有限公司中層競崗員工雙向選擇工作方案》，宣布中層骨干免職名單，并開展競崗動員。

兩年一次的競崗雙選，是財鑫集團(tuán)打造一支高素質(zhì)、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才隊伍，為財鑫集團(tuán)在復(fù)雜環(huán)境下保持健康高速發(fā)展提供根本保障。

“財鑫作為市屬國有企業(yè)，受一線經(jīng)濟(jì)活動影響非常直接。大家不僅要看眼前指標(biāo)，更要預(yù)見未來趨勢?！奔瘓F(tuán)黨委書記、董事長余俞說。集團(tuán)班子成員從10月起開始聽取和收集員工關(guān)于競崗工作的意見建議，了解員工工作情況，一對一談話交流，全方位綜合考量，慎重出臺方案。目的就是把大家都調(diào)動起來，增強(qiáng)緊迫感、使命感、積極性、創(chuàng)造性。

余俞表示，人才是寶貴的資源，集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀人才決不能被埋沒。要通過科學(xué)合理高效的資源配置，形成公司內(nèi)部的“人才市場”，讓人才優(yōu)勢充分挖掘、展現(xiàn)和發(fā)揮，提高其成長和綜合提升的速度，實(shí)現(xiàn)“人適其崗、人盡其才、人盡其用”。

公平合理的選拔機(jī)制，是全體員工對公司領(lǐng)導(dǎo)、骨干信任的基礎(chǔ)。要樹立正確清晰的用人導(dǎo)向，從敬業(yè)精神、專業(yè)能力、為人處世態(tài)度等方面綜合評價人才，讓優(yōu)秀人才成為構(gòu)建“有機(jī)財鑫”的重要分子。要樹立大局意識和責(zé)任意識，現(xiàn)階段財鑫擔(dān)保、財科擔(dān)保、常德財鑫私募、深圳財鑫私募等子公司和部門正需要沖鋒陷陣的同志，選到的同志要勇于擔(dān)當(dāng)挑起重任。要為選拔提供公開透明的環(huán)境，通過全體員工監(jiān)督，推動陽光競崗；發(fā)揮職工代表的職責(zé)職能，推動員工自我管理、自我約束。

最后，余俞對全體員工提出三點(diǎn)希望：希望大家珍惜難得的機(jī)會，本著對工作高度負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分展示好自我；“上、下”都是“常事”，希望大家擺正心態(tài)，競崗成功的扛起責(zé)任，竭盡所能干好工作；競崗失敗的不要泄氣，正視不足重新出發(fā)；心齊而事成，公司發(fā)展靠全體共同努力，希望大家堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)，以熱血赴使命，服務(wù)集團(tuán)自身與地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

自2017年開始，財鑫集團(tuán)兩年一次開展中層競聘員工雙選，把競爭激勵機(jī)制引入到中層骨干和員工的選拔任用中，破除或年輕為上、或論資排輩的用人藩籬，在公司中建立起“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的用人機(jī)制，樹立起“憑能力上崗、實(shí)績論英雄”的導(dǎo)向，以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度充分激發(fā)活力。

功以才成，業(yè)由才廣。近年來，財鑫集團(tuán)高度重視人才培育與管理，通過精準(zhǔn)引才集智、優(yōu)化培育模式、精細(xì)服務(wù)留才等手段，盤活用好人才“第一資源”，為財鑫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚“源頭活水”。

（信息來源：集團(tuán)辦公室、人力資源部）