前 言：

一家地方國(guó)有金融控股平臺(tái)公司，獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可，注冊(cè)資本金70億元，旗下子公司一舉拿下“信用評(píng)級(jí)AAA級(jí)”，全國(guó)排名前十，成為全國(guó)擔(dān)保行業(yè)標(biāo)桿企業(yè);13年悉心經(jīng)營(yíng)，從較為單一的投融資的經(jīng)營(yíng)格局，發(fā)展到金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大主業(yè)并駕齊驅(qū)，發(fā)展速度與質(zhì)效令人矚目;金融超市一躍而起，大數(shù)據(jù)為風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像，讓企業(yè)融資像超市購(gòu)物一樣方便，不僅破解企業(yè)融資難題，更推動(dòng)常德財(cái)鑫集團(tuán)從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型……

今天開(kāi)始，《湖南日?qǐng)?bào)》聚焦“財(cái)鑫現(xiàn)象”，推出《“鑫”新相印，踏歌洞庭——“常德財(cái)鑫現(xiàn)象”探析》系列宣傳，從“鑫”字的財(cái)富興盛意義引申、從“新”字的創(chuàng)新意義著手，剖析常德財(cái)鑫集團(tuán)創(chuàng)新金融實(shí)踐，心懷“與企業(yè)欣欣與共，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振”的責(zé)任感，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入金融活水，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，勇往直前闖出的新路。

洞庭湖畔，明珠璀璨;武陵山下，戰(zhàn)鼓正酣。

地處洞庭之西的常德，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，乘風(fēng)破浪，奮楫前行，勇闖新路。

憑風(fēng)借力，可上九天;勇立潮頭，閃耀三湘。

近年來(lái)，作為我省市州第一家地方金融控股平臺(tái)，常德財(cái)鑫金融控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“常德財(cái)鑫集團(tuán)”)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，按照《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》要求，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革走深走實(shí)，不斷提升綜合改革成效，加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，向改革要?jiǎng)恿?，向開(kāi)放要活力，通過(guò)市場(chǎng)化收購(gòu)、戰(zhàn)略性兼并重組、專(zhuān)業(yè)化整合，全面提升國(guó)有企業(yè)活力，提高效率，在國(guó)企改革轉(zhuǎn)型中掀開(kāi)新篇章，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中彰顯新?lián)?dāng)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。

改革風(fēng)勁，轉(zhuǎn)型升級(jí)寫(xiě)新篇

實(shí)踐證明，一部國(guó)企發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。

去年，常德主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，從發(fā)展大局來(lái)謀劃平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)常德17家市屬國(guó)有企業(yè)整合轉(zhuǎn)型。尤其是以常德財(cái)鑫集團(tuán)為主體，整合工投、農(nóng)投、財(cái)經(jīng)投等平臺(tái)資源，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的改革舉措，可圈可點(diǎn)。

“根”深才能枝繁葉茂，“魂”固才能基業(yè)常青。整合轉(zhuǎn)型后，常德財(cái)鑫集團(tuán)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，作為深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向、政治原則，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)新基層黨建工作，增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的政治核心作用，全面履行“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范資本運(yùn)作和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)守市場(chǎng)規(guī)則，合規(guī)經(jīng)營(yíng);深入開(kāi)展加強(qiáng)隊(duì)伍廉潔建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

“兩類(lèi)公司”改革已成為國(guó)企改革“牛鼻子”，上接國(guó)資體制完善，下接國(guó)企改革。為此，常德財(cái)鑫集團(tuán)啟動(dòng)“兩類(lèi)公司”改革試點(diǎn)，打造“集團(tuán)總部—專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)—參股企業(yè)和基金群”三級(jí)架構(gòu)的運(yùn)作模式，構(gòu)建涵蓋企業(yè)發(fā)展全生命周期的全鏈條、全要素金融服務(wù)體系，并根據(jù)常德市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，加大投資布局，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的合理流動(dòng)和有序進(jìn)退。很快，常德財(cái)鑫集團(tuán)理順職能、理清資產(chǎn)、平穩(wěn)過(guò)渡、增資增效，樹(shù)立新時(shí)期國(guó)企改革典范，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)提供強(qiáng)大助力。

改革風(fēng)吹滿地新，轉(zhuǎn)型發(fā)展天地寬。整合轉(zhuǎn)型后，常德財(cái)鑫集團(tuán)堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新金融服務(wù)，充分結(jié)合政府資源與市場(chǎng)力量，不斷構(gòu)建多元化、全方位的金融服務(wù)網(wǎng)系，不斷夯實(shí)金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)總量和質(zhì)量“雙提升”。

管理添能，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的關(guān)鍵。

常德財(cái)鑫集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全授權(quán)放權(quán)機(jī)制。他們按照“放活管好”的原則，建立健全國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，在戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)管理、投資、資本運(yùn)作、產(chǎn)權(quán)管理、選人用人和股權(quán)激勵(lì)、工資總額和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等方面，給予企業(yè)更多的授權(quán)和放權(quán)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)化管理到規(guī)范治理、從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。

完善的法人治理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的題中之意。常德財(cái)鑫集團(tuán)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部董事、專(zhuān)職外部董事和兼職外部董事科學(xué)搭配、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)的規(guī)范董事會(huì);建立“三會(huì)一層”制度，改革評(píng)審會(huì)制度，設(shè)立評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，評(píng)委由原內(nèi)部人員變?yōu)榘嘧映蓡T、業(yè)務(wù)骨干加技術(shù)專(zhuān)家和金融專(zhuān)家組成。

在子公司探索建立國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬分配;推行內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，實(shí)行兩年一次的員工雙向選擇機(jī)制，做到“員工能進(jìn)能出”;對(duì)76名中層骨干進(jìn)行全面免職，重新競(jìng)聘上崗，選任優(yōu)秀員工為中層骨干，做到“干部能上能下”;將員工績(jī)效工資的占比擴(kuò)大到60%以上，實(shí)現(xiàn)收入與績(jī)效掛鉤，薪酬和晉級(jí)管理均向優(yōu)秀人才和一線員工傾斜，做到“薪酬能高能低”……一系列深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革的舉措重拳推出，更好地激發(fā)員工動(dòng)力。

腳下的力量，源于對(duì)前路的展望和把握?，F(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，賦予常德財(cái)鑫集團(tuán)更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和更廣闊的發(fā)展空間——

管理更優(yōu)，部門(mén)從原有的24個(gè)精簡(jiǎn)到10個(gè)，子公司從28家整合到20家，改變過(guò)去業(yè)務(wù)同質(zhì)化、項(xiàng)目分散、機(jī)構(gòu)龐大、人員重合的局面;實(shí)力更強(qiáng)，賬面資產(chǎn)總額達(dá)到了124億元，管理總資產(chǎn)249億，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入 7.19億，準(zhǔn)備金加利潤(rùn)3.99億;業(yè)務(wù)更寬，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從金融服務(wù)擴(kuò)展到酒店經(jīng)營(yíng)、港口貿(mào)易、交通服務(wù)、茶產(chǎn)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元化行業(yè)領(lǐng)域;資源更廣，利用政府公共數(shù)據(jù)資源，設(shè)立金融超市，聚集超百億的政府低成本優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，為發(fā)展添動(dòng)能，為企業(yè)添活力。

勢(shì)頭正勁，蹚出運(yùn)營(yíng)“新路子”

國(guó)有資本是經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的“穩(wěn)定器”，是改善民生福祉的“壓艙石”。如何做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本，更好助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的向往?

為此，常德財(cái)鑫集團(tuán)緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以整合轉(zhuǎn)型布增量，以深化改革調(diào)存量“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化“三化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。“我們必須聚集創(chuàng)新要素資源，蹚出一條通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的新路子，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)改革的新標(biāo)桿?！背５仑?cái)鑫集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余俞說(shuō)。

不謀全局者，不足以謀一域。近年來(lái)，常德財(cái)鑫集團(tuán)研判產(chǎn)業(yè)、金融市場(chǎng)形勢(shì)，抓住融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，對(duì)接成渝經(jīng)濟(jì)圈，以及全省建設(shè)中國(guó)(湖南)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的政策機(jī)遇，進(jìn)一步加大基金招商、資本招商、項(xiàng)目導(dǎo)入力度，引導(dǎo)各類(lèi)資本向裝備制造、生物醫(yī)藥、健康養(yǎng)老、新材料、電子信息與人工智能等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資布局，加快產(chǎn)業(yè)培育和項(xiàng)目建設(shè);聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和共同富裕，創(chuàng)新金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，攻克“三農(nóng)”融資難題，讓金融服務(wù)直達(dá)鄉(xiāng)村，引領(lǐng)村民奔向致富路。

基礎(chǔ)已牢，藍(lán)圖繪就。眼下的常德財(cái)鑫集團(tuán)，馬不停蹄，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，向著明天，奮楫爭(zhēng)先。力爭(zhēng)到2025年底，公司資產(chǎn)將保持50%的增速，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)至300億元以上;凈資產(chǎn)增速20%以上;凈資產(chǎn)收益率保持在8%以上，凈利潤(rùn)突破12億元;集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到40%以上，并通過(guò)培育、并購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)控制2家以上上市公司。

千帆競(jìng)發(fā)東風(fēng)勁，百舸爭(zhēng)流奮楫先。常德財(cái)鑫集團(tuán)將以更開(kāi)放的視野、更廣博的胸懷，以一流的發(fā)展業(yè)績(jī)、一流的國(guó)企形象，積極擁抱高質(zhì)量發(fā)展浪潮，當(dāng)好推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和國(guó)企改革的排頭兵，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湖南貢獻(xiàn)財(cái)鑫力量。

 （信息來(lái)源：集團(tuán)辦公室）