時光悄然無聲，

書香財鑫讀書會，

走著，走著，

不覺迎來了

第三十一期！

趕上了節(jié)氣的腳步，

12月21日，

冬至?xí)r節(jié)與愛相隨，與書為伴

適逢其時，溫暖如期而至，

這一年的最后一個月，

最后一場線下讀書會，

最是書香能致遠。

本期讀書會分享的書目是《國有資本運營研究報告——中國國新的試點階段性總結(jié)》，該書從理論和實踐角度分析了國有資本經(jīng)營事業(yè)概況，為我們提供了生動的案例和值得借鑒的探索經(jīng)驗。會上，大家圍坐一桌，一邊探索國有資本運營公司經(jīng)驗，一邊感受寒日里的溫暖。集團黨委書記、董事長余俞，黨委委員、副總經(jīng)理王霞、副總經(jīng)理王紅光以普通書友的身份參加了讀書會，并分享了閱讀心得。

黎軍

書中介紹的國新公司所探索的以資本、人才和技術(shù)為主的“三大驅(qū)動”的運營模式和按職能線、管理線和業(yè)務(wù)線為主的“三位一體”的組織體系，形成了該企業(yè)運營管理成功的模式。與財鑫集團相對比，兩者在企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)板塊和運營模式上有高度的相似之處。建議集團在繼續(xù)做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，積極謀劃和拓展投資板塊業(yè)務(wù)，在做好政策研究的同時，做好人才儲備和資源儲備，培養(yǎng)儲備“募管投退”相關(guān)專業(yè)人才，加大與監(jiān)管機構(gòu)、中介機構(gòu)和投資機構(gòu)的聯(lián)系，積極培育企業(yè)的第二條增長曲線，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

周宏駿

我主要就“產(chǎn)業(yè)加金融”和“主動加創(chuàng)新”兩方面為大家進行分享?！爱a(chǎn)業(yè)加金融”是跨越產(chǎn)業(yè)與金融兩個維度，打通產(chǎn)業(yè)與金融之間的資源流動通道。財鑫集團通過與國內(nèi)頭部的投資機構(gòu)和省屬國企合作，以基金為紐帶緊密聯(lián)系，借助其豐富投資經(jīng)驗、開放共享項目庫、在互惠共贏的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更多項目落地，并在落地后為企業(yè)配套擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)纫幌盗兄С质侄危龀制髽I(yè)做大做強?！爸鲃蛹觿?chuàng)新”則主要體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略研究主動、項目開發(fā)實施主動、合作伙伴引進主動、增值升級服務(wù)主動、商業(yè)模式創(chuàng)新、開發(fā)能力創(chuàng)新、風(fēng)險控制創(chuàng)新、服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面。

趙青

結(jié)合自身工作實際，淺談一下五個心得：一是人才引進。公司運營的核心要素“資本”、價值體現(xiàn)“技術(shù)”，都附著于“人才”這個第一資源上，對于投資板塊而言，最大的競爭力在于人才。二是績效激勵。要堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的原則，全面結(jié)合項目投資、基金運營、項目導(dǎo)入等方面，注重績效與業(yè)績考核掛鉤。三是黨建引領(lǐng)。正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，持續(xù)做好強化隊伍建設(shè)工作、思想引領(lǐng)工作，強化政治監(jiān)督，發(fā)揮好集團工會、團委功能，將強“根”鑄“魂”貫穿始終。四是紀(jì)檢監(jiān)督。信任不能代替監(jiān)督。五是企業(yè)文化。要將個人理想追求與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，以自身行動踐行專業(yè)、敬業(yè)、尊重、團結(jié)的企業(yè)文化。

劉蕓抒

要想完成目標(biāo)，離不開建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)?、高素質(zhì)的、專業(yè)化的、一流的干部隊伍。堅持市場化，逐步形成一套以市場化選聘、契約化管理、精益化考核還有差異化分配的選人用人的制度。注重專業(yè)化，通過延攬高素質(zhì)的專業(yè)人才加大“分層分類”的培養(yǎng)力度。注重年輕化，要敢于大膽啟用一批優(yōu)秀的年輕干部。作為一名基層員工，我覺得要業(yè)精于勤，做業(yè)務(wù)上難不住的人；行勝于言，做生活上作風(fēng)正的人；不忘初心，做方向盤掌得住的人。

楊真同志為我們做了線上分享

財鑫集團可借鑒國新公司的發(fā)展模式，定位于常德市唯一的國有資本運營平臺，以服務(wù)地方戰(zhàn)略、服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)為使命，以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標(biāo)，通過基金投資、培育孵化、資本運作、有序進退等方式，盤活國有資產(chǎn)存量，推進持股企業(yè)改革改制，建立市場化的資本投資、分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓機制，提高國有資本的流動效率和增值能力，引導(dǎo)帶動社會資本共同發(fā)展，實現(xiàn)我市國有資本合理流動和保值增值。深圳財鑫投資管理有限公司正是作為頭部機構(gòu)的先行者，在粵港澳大灣區(qū)積極推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入常德從而實現(xiàn)財鑫集團的國有資本放大效應(yīng)。

王紅光同志分享道，書友們都結(jié)合各自工作崗位進行了認(rèn)真的分享，此次讀書會更像是一場精神盛宴，讓人思想受到洗禮、受益匪淺、收獲頗豐。

讀書會上，王霞同志為書友們作了閱讀分享，解讀了國企改革發(fā)展階段和常德市國企改革三年行動實施方案，并結(jié)合財鑫集團的改革任務(wù)與工作實際，講述了今年改革工作完成情況和明年工作安排。

觀看《對話央企負責(zé)人-中國國新》

余俞同志進行了閱讀分享，當(dāng)今社會碎片化閱讀現(xiàn)象嚴(yán)重，能夠系統(tǒng)的進行讀書是一件“很不容易、很難得”的事情，財鑫人要把握規(guī)律、獨立思考、激發(fā)活力。要尊重市場規(guī)律和社會發(fā)展的基本規(guī)律，深入思考，書本會為自己的想法進行支持佐助。要擁有獨立思考的能力，有獨立的判斷和意識，不隨波逐流很重要。要充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實推動全體員工參與到公司改革中，釋放內(nèi)生活力。

喬布斯說：“并不是每個人都需要種植自己吃的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)字，我們一直在使用別人的成就。使用已有的知識來進行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情?！薄秶匈Y本運營研究報告——中國國新的試點階段性總結(jié)》這本書正是這樣，他讓我們站在了巨人的肩膀上，以優(yōu)秀者為師，利用已有的知識與經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，探尋成功的捷徑。

 （信息來源：集團辦公室）