在財鑫金控集團黨委的大力支持下，在相關(guān)部門的支持配合下，青峰接待處騰房工作自4月8日正式啟動以來，中達資產(chǎn)公司全體工作人員在集團公司副總經(jīng)理王紅光的帶領(lǐng)下，在中達資產(chǎn)公司負責(zé)人張國平和全體員工的不懈努力下，青峰接待處騰房工作于6月11日完美收官。在整個騰房工作實施過程中，沒有出現(xiàn)一例上訪事件，為公司樹立了良好形象。

強化領(lǐng)導(dǎo)，細化目標(biāo)明確責(zé)任。在騰房過程中，相關(guān)責(zé)任單位全部進入現(xiàn)場，并迅速成立了由中達資產(chǎn)公司、武陵區(qū)征收辦、穿紫河街道和拆遷公司組成的青峰接待處拆遷騰房工作指揮部，下設(shè)政策宣講組、騰房工作組、資金保障組、信訪維穩(wěn)組四個工作組，全面負責(zé)拆遷騰房工作。并嚴(yán)格按照清單工作法，制定了青峰接待處拆遷騰房“時間表”和“路線圖”,將目標(biāo)細化到組、責(zé)任落實到人。

攻堅克難，分類施策化解阻力。針對當(dāng)前“群眾利益訴求越來越高、各類矛盾錯綜復(fù)雜”的現(xiàn)象，中達資產(chǎn)公司根據(jù)青峰接待處24戶職工住戶、租住戶和經(jīng)營戶的不同情況，實行“一戶一策”，逐一落實。對“硬骨頭”戶采取群策群力、辯證施策；對騰房過程中的各種“疑難雜癥”進行“辨癥施治”,全體工作人員緊緊圍繞拆遷騰房工作，發(fā)揚不怕苦、不怕累、“白加黑”、“晴+雨”的趕超精神，全天候、全身心的撲到青峰接待處拆遷騰房工作中，特別是負責(zé)現(xiàn)場騰房工作的周亞東同志連續(xù)四個周末都未休假，不圖回報、堅守崗位。經(jīng)各工作組全體工作人員65天的共同奮戰(zhàn)，終于全面完成了青峰接待處拆遷騰房工作任務(wù)?！肮ぷ餍量?，成效顯著！”武陵征收辦和穿紫河街道負責(zé)人多次對中達公司的拆遷騰房工作給予肯定和贊揚。

把握要求，確保工作規(guī)范高效。堅持依法拆遷，中達公司全員認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律和文件規(guī)定，對政策規(guī)定做到心中有數(shù)，科學(xué)制訂方案，規(guī)范工作程序，用一把尺子量到底，統(tǒng)一補償標(biāo)準(zhǔn)，不亂開口子。建立了“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作機制，及時將拆遷方案、拆遷范圍、補償標(biāo)準(zhǔn)等信息予以公開，杜絕權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象。加強政策宣傳，針對騰房戶提出的疑惑、困難，在認真核實、聽取相關(guān)的意見建議的基礎(chǔ)上，再結(jié)合工作實際和政策要求，耐心細致地予以解答，有效化解了矛盾糾紛，為騰房工作的推進營造了良好的氛圍，確保了拆遷騰房工作的順利推進。

    (信息來源：中達資產(chǎn)公司）