10月30日，財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作第一階段總結(jié)會召開。會議指出，自9月27日整合轉(zhuǎn)型工作正式吹響以來，財鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會及六個整合轉(zhuǎn)型小組，聚焦工作重點，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，按時按質(zhì)完成第一階段整合轉(zhuǎn)型各項工作任務(wù)，呈現(xiàn)出資產(chǎn)整合增值、財務(wù)如期并表、人員初步融合、業(yè)務(wù)盤點清楚、問題整改落實、環(huán)境風(fēng)清氣正等工作成效。常德市級平臺公司整合轉(zhuǎn)型工作第一指導(dǎo)組副組長陳建軍到會指導(dǎo)，財鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會主任余俞主持會議并講話。

 9月27日，財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作正式啟動，全面融合財鑫金控、工投集團(tuán)、農(nóng)投集團(tuán)三家公司，并明確要求資產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組、財務(wù)組、人員組、綜合組、監(jiān)督組6個整合轉(zhuǎn)型工作小組，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)、公開透明、實事求是、立足長遠(yuǎn)的原則，確保各項整合轉(zhuǎn)型工作任務(wù)按期按質(zhì)按量圓滿完成。截至10月30日，6個整合轉(zhuǎn)型小組高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、自我加壓地完成了整合轉(zhuǎn)型第一階段工作任務(wù)，并推動財鑫金控集團(tuán)總資產(chǎn)實現(xiàn)了增值，全面整合后，財鑫金控總資產(chǎn)達(dá)到101.32億元。

總結(jié)會上，余俞從思想高度統(tǒng)一、工作緊張有序、環(huán)境風(fēng)清氣正、階段性成果顯著、發(fā)展方向初步擬定、財務(wù)如期并表等方面高度肯定了財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作第一階段工作成效。針對下一階段整合轉(zhuǎn)型工作的思路和安排，余俞強調(diào)，財鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會及六個整合轉(zhuǎn)型小組要高度統(tǒng)一思想，凝心聚力抓改革，突出金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運營三大主業(yè)功能，堅持“統(tǒng)一高效、服務(wù)為先、權(quán)責(zé)明晰”的要求，重建科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理體系。要科學(xué)合理調(diào)度，擬定《財鑫金控集團(tuán)未來三年發(fā)展規(guī)劃》《資產(chǎn)證券化實施方案》《AAA評級方案》，明確公司發(fā)展目標(biāo)，有序推動整合轉(zhuǎn)型各項工作。要強化集體領(lǐng)導(dǎo)，在財鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，各個工組小組必須落實好工作任務(wù)和職責(zé)，全力推動下階段財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作順利開展。