9月27日，財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作委員會在常德財富中心，組織召開了財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作啟動會。常德市級平臺公司整合轉(zhuǎn)型工作第一指導(dǎo)組全體人員，及常德財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作委員會全體成員參加會議。

 根據(jù)整合轉(zhuǎn)型工作方案，此次轉(zhuǎn)型以原財鑫金控集團(tuán)為主體重組財鑫金控，定位為競爭類企業(yè)，將工投集團(tuán)、農(nóng)投集團(tuán)并入財鑫金控集團(tuán)。成立由常德財鑫金控集團(tuán)黨委書記、董事長余俞為主任的整合轉(zhuǎn)型工作委員會，具體負(fù)責(zé)整合轉(zhuǎn)型工作。

 常德市級平臺公司整合轉(zhuǎn)型工作第一指導(dǎo)組組長、常德市國資委黨組書記、主任陳彰波指出，實施平臺公司整合轉(zhuǎn)型是防范和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險的大勢所趨，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然途徑，也是有效解決平臺公司功能定位不明確、市場化程度不高等突出問題的重要舉措。此次整合轉(zhuǎn)型工作會不僅僅是吹響了集結(jié)號，更是吹響了沖鋒號。

 陳彰波要求，一要認(rèn)識再提高，思想更統(tǒng)一。改革重組是大事，是常德市委市政府根據(jù)實際情況，把握實際需要提出的重大改革方案，要切實貫徹落實好市委市政府提出的重大決策部署。二要調(diào)研更深入，部署更周密。涉及整合的企業(yè)個人要迅速行動起來，把重組改革的框架搭建起來。要充分尊重、團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，確保業(yè)務(wù)不斷線不爆雷。要統(tǒng)一調(diào)度，確保資料、檔案的準(zhǔn)確完整，理清工作流程，確保各項工作穩(wěn)步不斷推進(jìn)。三要調(diào)度更有力，質(zhì)量要保障。要把握問題、盯緊目標(biāo)、加快調(diào)度。四要責(zé)任更明確，紀(jì)律更嚴(yán)厲。整合轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)移交、人員安置等相關(guān)工作，都要嚴(yán)格按政策紀(jì)律執(zhí)行，堅定目標(biāo)，確保10月底完成整合。

 余俞在講話中指出，此次會議也是財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作的第一個調(diào)度會，要把握好此次改革的基本原則和方向。要明確分工和各個部門職責(zé)，要建立相應(yīng)工作原則。此次改革所有工作在整合轉(zhuǎn)型工作委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下辦公，建立資產(chǎn)整合組、業(yè)務(wù)整合組、財務(wù)整合組、人員整合組、綜合組、督察組六大部門合力辦公，確保整合轉(zhuǎn)型期間各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。要堅持依法依規(guī)、公開透明、實事求是的原則，立足長遠(yuǎn)，努力實現(xiàn)1+1+1＞3的效應(yīng)。

 財鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作委員會副主任陳明哲在講話中要求，要高度統(tǒng)一思想，正確面對公司整合相關(guān)問題，要做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮；要齊心協(xié)力，抓緊時間整合，要在規(guī)定的時間內(nèi)，完成好各項工作的交接籌備工作，確保原公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保穩(wěn)定，保持整合期間原有業(yè)務(wù)不停不斷；要從嚴(yán)工作紀(jì)律，圓滿完成整合任務(wù)。