在深化國企改革過程中，人才的選聘顯得尤為重要。1月6日-7日，常德財鑫金融控股集團采取對全體中層正副職予以免職，騰空職位，再重新競聘的方式，優(yōu)化配置人力資源，開啟了該集團在新的一年里深化改革的大幕。

（演講大會現(xiàn)場）

為了給那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才提供發(fā)展的機會和平臺，提供其施展才華的空間，今年伊始，財鑫金控特意從“人”上破題，財鑫金控集團黨委書記、董事長余俞表示，現(xiàn)代金融企業(yè)就應(yīng)該有現(xiàn)代的人事制度，人才才是企業(yè)的第一資源，公司這些年下大力氣先后引進(jìn)具有碩士研究生學(xué)歷人才16名，博士1名，為的就是讓公司適應(yīng)日益激烈市場競爭挑戰(zhàn)，讓人才滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為常德“開放強市、產(chǎn)業(yè)立市”“上臺階”貢獻(xiàn)新的力量。

（財鑫金控集團黨委書記、董事長余俞講話）

此次財鑫金控集團革新用人制度，對中層骨干“歸零”，讓中層干部重新競聘上崗，一線員工進(jìn)行雙向選擇，選擇適合自己的崗位，就是要在公司內(nèi)部搭建市場化的人才大市場，徹底打破能上不能下，干與不干一個樣老套路，在公司營造公平、公開、公正的人才成長環(huán)境，做到任人唯賢、各盡其才。

（演講大會現(xiàn)場）

據(jù)了解為了將員工自身的活力、向上的動力、真抓實干的動力和創(chuàng)新的能力都充分發(fā)揮出來，公司還將進(jìn)一步完善激勵政策，打通員工多維度的晉級通道，實行收入與績效掛鉤制度，將公司員工績效工資的占比達(dá)到60%以上，真正實現(xiàn)差異化薪酬制度。

（大會現(xiàn)場）

近三年來，該集團在短時間內(nèi)實現(xiàn)了員工從“老”到“新”的轉(zhuǎn)變，從“上”到“下”的互換，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃厚，公司上下洋溢著一股改革、創(chuàng)新、民主的新風(fēng)，全體員工銳意進(jìn)取、砥礪前行，只爭朝夕、不負(fù)韶華。

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對于常德財鑫金融控股集團2020中層骨干競聘上崗，他們是這樣說的：

                                      （常德財鑫金融控股集團中層骨干張磊現(xiàn)場接受采訪）

此次走上中層骨干崗位的90后碩士研究生張磊：我認(rèn)為公司實行競聘上崗制度，無論是對公司還是對我們這些員工說都是一個雙向有益的舉措。對公司來說，一方面，競聘上崗是公司選人用人最好的方式，通過這種方式能促進(jìn)公司人力資源的優(yōu)化配置。使每一個崗位都有合適的人，使每一個人都有合適的崗位。是一個比較科學(xué)的人力資源管理方法。另一方面，該舉措又是公司靠近員工，聽取員工心聲最好的方式之一。公司可以通過我們競聘者的演講，了解員工的工作想法，工作建議，為下一步公司工作改進(jìn)和工作創(chuàng)新提供民意支持。對于我們這些普通員工來說，該舉措也是非常有意義。競聘上崗首先為我們普通員工提供一個集中展示的平臺，通過競聘演講，讓公司更了解自己的才能，了解自己對公司所作的貢獻(xiàn)，了解自己的工作想法;其次提供了一個交流平臺，通過其他競聘者的演講，了解其他競聘者的工作思路與建議，從中吸取有益信息，彌補自己工作中的不足，是一個非常有效的溝通交流方式;最后，競聘上崗還給我們提供選擇的機會，推銷自己的機會。通過這種方式，我們可以憑借自己的努力工作，自己的敬崗敬業(yè)，選擇適合自己的崗位，找到自己的職業(yè)定位，我覺得這也是公司對我們的一種激勵。

                                 （常德財鑫金融控股集團普通員工代表袁銘駿現(xiàn)場接受采訪）

普通員工代表袁銘駿：中職競聘上崗和員工雙向選擇，讓我看到了公司人力資源體系的完善，打破了論資排輩的傳統(tǒng)。選人、用人更加科學(xué)化，把公平、公正和民主貫穿始終，使我對自己的領(lǐng)導(dǎo)有了充分的了解，在今后工作開展中有利于心往一處想，勁往一處使，為財鑫金控集團凝聚力量。員工雙向選擇，讓我們每個員工對自己發(fā)展道路有了方向，明確了目標(biāo)，充滿著動力，機會在自己手上，目標(biāo)放在你眼前，唯有更加的努力，擼起袖子加油干。

（信息來源：集團辦公室）