為積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，嚴(yán)格防范和降低風(fēng)險(xiǎn)。日前，集團(tuán)公司組織全體干部職工在德華賓館九樓一會(huì)議室舉辦風(fēng)險(xiǎn)案例分析專題講座。全體在家班子成員出席。

       此次講座由風(fēng)險(xiǎn)管理部主任蔡進(jìn)主講，重點(diǎn)對公司自成立以來的15個(gè)典型案例進(jìn)行了深入分析，指出了大部分風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的成因主要是由于反擔(dān)保措施設(shè)計(jì)不合理、過橋流程控制不到位、存貨質(zhì)押無效、存在多套印鑒、分公司擔(dān)保無效以及調(diào)查不夠仔細(xì)導(dǎo)致過度依賴抵押物等問題造成，并對有效解決問題提出了具體防范措施。培訓(xùn)主題鮮明，內(nèi)容豐富，授課方式生動(dòng)靈活，采用理論知識與真實(shí)案例相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。

       集團(tuán)公司黨委書記、董事長何克明在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司的風(fēng)險(xiǎn)防控壓力依然較大，形勢嚴(yán)峻，要加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解與處置進(jìn)度。在下階段的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，要堅(jiān)持小額分散，嚴(yán)格控制存量風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎介入新增項(xiàng)目。   

供  稿：覃  勇

審  核：李金華