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企業(yè)文化

【書香?財(cái)鑫】會(huì)閱讀的人 做夢(mèng)亦是心無(wú)旁騖的

作者:admin 發(fā)布時(shí)間:2021/12/23 點(diǎn)擊數(shù): 【字體:


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時(shí)光悄然無(wú)聲,

書香財(cái)鑫讀書會(huì),

走著,走著,

不覺(jué)迎來(lái)了

第三十一期!

趕上了節(jié)氣的腳步,

12月21日,

冬至?xí)r節(jié)與愛(ài)相隨,與書為伴

適逢其時(shí),溫暖如期而至,

這一年的最后一個(gè)月,

最后一場(chǎng)線下讀書會(huì),

最是書香能致遠(yuǎn)。

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本期讀書會(huì)分享的書目是《國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究報(bào)告——中國(guó)國(guó)新的試點(diǎn)階段性總結(jié)》,該書從理論和實(shí)踐角度分析了國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)事業(yè)概況,為我們提供了生動(dòng)的案例和值得借鑒的探索經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上,大家圍坐一桌,一邊探索國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn),一邊感受寒日里的溫暖。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)余俞,黨委委員、副總經(jīng)理王霞、副總經(jīng)理王紅光以普通書友的身份參加了讀書會(huì),并分享了閱讀心得。

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黎軍

書中介紹的國(guó)新公司所探索的以資本、人才和技術(shù)為主的“三大驅(qū)動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)模式和按職能線、管理線和業(yè)務(wù)線為主的“三位一體”的組織體系,形成了該企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成功的模式。與財(cái)鑫集團(tuán)相對(duì)比,兩者在企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)板塊和運(yùn)營(yíng)模式上有高度的相似之處。建議集團(tuán)在繼續(xù)做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下,積極謀劃和拓展投資板塊業(yè)務(wù),在做好政策研究的同時(shí),做好人才儲(chǔ)備和資源儲(chǔ)備,培養(yǎng)儲(chǔ)備“募管投退”相關(guān)專業(yè)人才,加大與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極培育企業(yè)的第二條增長(zhǎng)曲線,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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周宏駿

我主要就“產(chǎn)業(yè)加金融”和“主動(dòng)加創(chuàng)新”兩方面為大家進(jìn)行分享?!爱a(chǎn)業(yè)加金融”是跨越產(chǎn)業(yè)與金融兩個(gè)維度,打通產(chǎn)業(yè)與金融之間的資源流動(dòng)通道。財(cái)鑫集團(tuán)通過(guò)與國(guó)內(nèi)頭部的投資機(jī)構(gòu)和省屬國(guó)企合作,以基金為紐帶緊密聯(lián)系,借助其豐富投資經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)放共享項(xiàng)目庫(kù)、在互惠共贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多項(xiàng)目落地,并在落地后為企業(yè)配套擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)纫幌盗兄С质侄危龀制髽I(yè)做大做強(qiáng)。“主動(dòng)加創(chuàng)新”則主要體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略研究主動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施主動(dòng)、合作伙伴引進(jìn)主動(dòng)、增值升級(jí)服務(wù)主動(dòng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)能力創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新、服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面。

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趙青

結(jié)合自身工作實(shí)際,淺談一下五個(gè)心得:一是人才引進(jìn)。公司運(yùn)營(yíng)的核心要素“資本”、價(jià)值體現(xiàn)“技術(shù)”,都附著于“人才”這個(gè)第一資源上,對(duì)于投資板塊而言,最大的競(jìng)爭(zhēng)力在于人才。二是績(jī)效激勵(lì)。要堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”的原則,全面結(jié)合項(xiàng)目投資、基金運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目導(dǎo)入等方面,注重績(jī)效與業(yè)績(jī)考核掛鉤。三是黨建引領(lǐng)。正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系,持續(xù)做好強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)工作、思想引領(lǐng)工作,強(qiáng)化政治監(jiān)督,發(fā)揮好集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委功能,將強(qiáng)“根”鑄“魂”貫穿始終。四是紀(jì)檢監(jiān)督。信任不能代替監(jiān)督。五是企業(yè)文化。要將個(gè)人理想追求與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感,以自身行動(dòng)踐行專業(yè)、敬業(yè)、尊重、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。

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劉蕓抒

要想完成目標(biāo),離不開(kāi)建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)?、高素質(zhì)的、專業(yè)化的、一流的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持市場(chǎng)化,逐步形成一套以市場(chǎng)化選聘、契約化管理、精益化考核還有差異化分配的選人用人的制度。注重專業(yè)化,通過(guò)延攬高素質(zhì)的專業(yè)人才加大“分層分類”的培養(yǎng)力度。注重年輕化,要敢于大膽啟用一批優(yōu)秀的年輕干部。作為一名基層員工,我覺(jué)得要業(yè)精于勤,做業(yè)務(wù)上難不住的人;行勝于言,做生活上作風(fēng)正的人;不忘初心,做方向盤掌得住的人。

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楊真同志為我們做了線上分享

財(cái)鑫集團(tuán)可借鑒國(guó)新公司的發(fā)展模式,定位于常德市唯一的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以服務(wù)地方戰(zhàn)略、服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)為使命,以提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)有資本回報(bào)為目標(biāo),通過(guò)基金投資、培育孵化、資本運(yùn)作、有序進(jìn)退等方式,盤活國(guó)有資產(chǎn)存量,推進(jìn)持股企業(yè)改革改制,建立市場(chǎng)化的資本投資、分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制,提高國(guó)有資本的流動(dòng)效率和增值能力,引導(dǎo)帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我市國(guó)有資本合理流動(dòng)和保值增值。深圳財(cái)鑫投資管理有限公司正是作為頭部機(jī)構(gòu)的先行者,在粵港澳大灣區(qū)積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入常德從而實(shí)現(xiàn)財(cái)鑫集團(tuán)的國(guó)有資本放大效應(yīng)。

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王紅光同志分享道,書友們都結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真的分享,此次讀書會(huì)更像是一場(chǎng)精神盛宴,讓人思想受到洗禮、受益匪淺、收獲頗豐。

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讀書會(huì)上,王霞同志為書友們作了閱讀分享,解讀了國(guó)企改革發(fā)展階段和常德市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案,并結(jié)合財(cái)鑫集團(tuán)的改革任務(wù)與工作實(shí)際,講述了今年改革工作完成情況和明年工作安排。

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觀看《對(duì)話央企負(fù)責(zé)人-中國(guó)國(guó)新》

余俞同志進(jìn)行了閱讀分享,當(dāng)今社會(huì)碎片化閱讀現(xiàn)象嚴(yán)重,能夠系統(tǒng)的進(jìn)行讀書是一件“很不容易、很難得”的事情,財(cái)鑫人要把握規(guī)律、獨(dú)立思考、激發(fā)活力。要尊重市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律,深入思考,書本會(huì)為自己的想法進(jìn)行支持佐助。要擁有獨(dú)立思考的能力,有獨(dú)立的判斷和意識(shí),不隨波逐流很重要。要充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,切實(shí)推動(dòng)全體員工參與到公司改革中,釋放內(nèi)生活力。

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喬布斯說(shuō):“并不是每個(gè)人都需要種植自己吃的糧食,也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服,我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言,使用別人發(fā)明的數(shù)字,我們一直在使用別人的成就。使用已有的知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情?!薄秶?guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究報(bào)告——中國(guó)國(guó)新的試點(diǎn)階段性總結(jié)》這本書正是這樣,他讓我們站在了巨人的肩膀上,以優(yōu)秀者為師,利用已有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,探尋成功的捷徑。



 (信息來(lái)源:集團(tuán)辦公室)

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