“這次跟班學(xué)習(xí)，為我們進(jìn)一步提升專業(yè)理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力提供了一個很好的學(xué)習(xí)實踐平臺?！必旜渭瘓F一名前往深圳大灣區(qū)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)的學(xué)員開心地說，“公司的跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)自2022年7月份正式開始啟動，迄今已有7批次共16人完成了學(xué)習(xí)?！?/span>

功以才成，業(yè)由才廣。要在激烈的競爭中獲得主動，就必須用好人才“第一資源”。財鑫集團如何充實人才“武器庫”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？從一場場競爭激烈的業(yè)務(wù)評審報告競賽、一次次別開生面的線上線下專業(yè)培訓(xùn)中，我們可以找到答案。

精準(zhǔn)引才集智，激活人才引擎動能

為加快培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才步伐，集團每年結(jié)合公司發(fā)展實際，啟動碩士研究生校園招聘和本科生社會招聘工作，層層篩選留下精英人才，打造中、高端專業(yè)人才、技術(shù)人才儲備庫；對公司雙一流研究生，連續(xù)三年評優(yōu)、各部門業(yè)務(wù)骨干等63名優(yōu)秀人才建立人才信息庫。目前，財鑫集團有研究生及以上人數(shù)34人、本科267人、中高級職稱人數(shù)100人。

優(yōu)化培育模式，激發(fā)人才內(nèi)在潛力

財鑫集團整合資源優(yōu)勢，多角度多渠道為員工成才搭建橋梁。與市委黨校聯(lián)合設(shè)立專班進(jìn)行分層分類精準(zhǔn)培訓(xùn)，有針對性地側(cè)重區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干、基層員工培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)全員覆蓋；創(chuàng)新專業(yè)技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)機制，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，科學(xué)制定所轄領(lǐng)域?qū)I(yè)人員培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃；組織中高層管理人員前往知名學(xué)校集中學(xué)習(xí)，審計、業(yè)務(wù)人員不定期參與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，今年以來，共組織線上、線下學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余場次。

業(yè)務(wù)經(jīng)理參加省擔(dān)保協(xié)會培訓(xùn)、中層骨干及領(lǐng)導(dǎo)參加湖湘大學(xué)堂宣講……聽取青年人才心聲，將優(yōu)質(zhì)教育資源與公司青年員工需求精準(zhǔn)對接，財鑫集團通過嚴(yán)格選、多維育、優(yōu)模式，培育了“懂專業(yè)、有情懷、有方向”的綜合型人才，打造了人才服務(wù)優(yōu)質(zhì)生態(tài)，最大限度的發(fā)揮和釋放了人才效力。

精細(xì)服務(wù)留才，煥發(fā)人才創(chuàng)業(yè)活力

財鑫集團深化選人用人機制，在大力推行中層骨干聘任制、任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，與子公司經(jīng)理層成員簽訂了40余份《崗位聘任協(xié)議》，科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，到期重聘，設(shè)置明確的退出“底線”，打破“鐵交椅”。并樹立“重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)”的績效文化，打通員工多維度的晉級通道，實現(xiàn)收入與績效掛鉤，將公司員工績效工資的占比擴大到60%以上，真正實現(xiàn)了按勞分配，待遇向優(yōu)秀人才和一線員工傾斜的目的。

集團持續(xù)強化人才服務(wù)保障，多形式、多載體、多途徑關(guān)注公司員工及青年人才的所思所盼，及時解決青年員工生活工作中的“關(guān)鍵小事”，不斷增強青年人才的歸屬感，讓優(yōu)秀人才引得進(jìn)、育得好、留得住。

接下來，財鑫集團將持續(xù)聚焦金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營三大板塊人員的培育，不斷深耕人才培養(yǎng)這片沃土，朝著“打造一支高質(zhì)量后備人才隊伍，培育一批高素質(zhì)專業(yè)優(yōu)秀人才”的目標(biāo)不斷努力，讓團隊成長更快，讓人員干事創(chuàng)業(yè)熱情更高，為財鑫集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚更多的“源頭活水”。

（信息來源：集團人力資源部、黨工部）